Engenharia econômica aplicada à margem de lucro.
A FQA nasceu para corrigir uma falha comum em empresas de serviços e operações complexas: vender, entregar e crescer sem saber exatamente onde a margem de lucro desaparece. Combina modelagem econômico-financeira, execução operacional e tecnologia proprietária para recuperar margem de lucro perdida.
Fernando Quirino Arruda — fundador da FQA
Engenheiro eletricista, MBA pela FGV, com mais de 20 anos de atuação em operações de serviços, contratos, energia, sistemas comerciais e reestruturação econômica. A FQA nasce da prática direta em ambientes onde margem de lucro, contrato, fornecedor, cobrança e execução precisam andar juntos.
Ver perfil no LinkedIn“Empresa não perde margem de lucro por falta de esforço. Perde por falta de critério econômico dentro da operação.”
O método nasceu dentro da operação, não em sala de consultoria.
Mais de 20 anos conduzindo, do zero, áreas comerciais, produtos, CRM, processos, sistemas e operações de serviços — em ambientes onde margem de lucro, contrato, fornecedor, cobrança e execução precisam andar juntos.
A FQA nasce dessa combinação: finanças aplicadas, operação, tecnologia, contratos e execução governada — engenharia econômica posta dentro da decisão do dia a dia.
- Margem de lucro perdida sem ninguém ver
- Operação mal precificada
- Contratos frágeis e sem regra
- Cobrança desconectada da entrega
- Falta de evidência para decidir
- Áreas, sistemas e processos criados sem critério econômico
A FQA opera como um Sistema Operacional de Margem — uma camada de método, governança e tecnologia que reorganiza preço, escopo, custos, contratos, cobrança e operação para que a margem de lucro deixe de ser consequência e passe a ser decisão.
Empresas de serviços com operação real e margem de lucro opaca.
Agências e produtoras
Operações por cliente, escopo, projeto, mídia, conteúdo, eventos e recorrência.
Engenharia e serviços técnicos
Contratos longos, fornecedores, manutenção, instalação, infraestrutura e despesas críticas.
Consultorias e BPOs
Operações intensivas em pessoas, contratos, escopo recorrente e fornecedores especializados (segmento de cliente, não definição da FQA).
Energia e setor elétrico
Contratos regulados, mercado livre de energia, demanda, tarifas e cobranças técnicas.
O que a FQA assume com cada cliente.
Triagem honesta: se a dor for pontual, a FQA pode direcionar para Auditoria Pontual.
Condução direta do método, sem repassar a execução crítica para terceiros invisíveis.
Confidencialidade sobre contratos, custos, fornecedores, cobrança e dados financeiros.
Apuração transparente da Margem de Lucro Operacional Ajustada.
Registro de decisões, evidências e mudanças relevantes.
Saída limpa: ao fim do projeto, o cliente entende o que mudou, o que foi medido e o que permanece como rotina.