Sobre a FQA
Engenharia Econômica Aplicada à margem, contratos, energia e execução.
A FQA nasceu para corrigir uma falha comum em empresas de serviços e operações complexas: vender, entregar e crescer sem saber exatamente onde a margem de lucro desaparece. Combina modelagem econômico-financeira, execução operacional e tecnologia proprietária para recuperar margem de lucro perdida.
Fernando Arruda — fundador da FQA
Fernando Arruda, fundador da FQA, reúne mais de 20 anos de experiência em energia e negócios, com atuação em operações, finanças, contratos, estruturação econômica e recuperação de margem de lucro. A FQA nasce dessa combinação entre leitura econômico-financeira, execução prática e método de medição de resultado.
A atuação da FQA não depende apenas de diagnóstico ou recomendação. O trabalho combina análise, correção, governança de execução, evidências e memória de cálculo para sustentar decisões econômicas relevantes.
Ver perfil no LinkedIn“Empresa não perde margem de lucro por falta de esforço. Perde por falta de critério econômico dentro da operação.”
O método nasceu dentro da operação, não em sala de consultoria.
Mais de 20 anos estruturando, implantando e operando, do zero, áreas comerciais, produtos, processos, sistemas de gestão comercial e financeira e operações de serviços — em ambientes onde margem de lucro, contrato, fornecedor, cobrança e execução precisam andar juntos.
A FQA nasce dessa combinação: finanças aplicadas, operação, tecnologia, contratos e execução governada — engenharia econômica posta dentro da decisão do dia a dia.
- Margem de lucro perdida sem ninguém ver
- Operação mal precificada
- Contratos frágeis e sem regra
- Cobrança desconectada da entrega
- Falta de evidência para decidir
- Áreas, sistemas e processos criados sem critério econômico
A FQA integra método econômico, governança de execução e tecnologia para organizar preço, escopo, custos, contratos, cobrança e operação em torno de uma mesma régua de margem de lucro.
A FQA atua como agente de mudança econômica.
A FQA atua como agente de mudança econômica. Mudanças relevantes podem gerar desconforto porque substituem opinião por critério, definem responsabilidades e expõem incoerências econômicas. O desconforto não é o objetivo. O objetivo é recuperar Margem de Lucro Operacional Ajustada.
Empresas de serviços com operação real e margem de lucro opaca.
Agências e produtoras
Operações por cliente, escopo, projeto, mídia, conteúdo, eventos e recorrência.
Engenharia e serviços técnicos
Contratos longos, fornecedores, manutenção, instalação, infraestrutura e despesas críticas.
Consultorias e BPOs
Operações intensivas em pessoas, contratos, escopo recorrente e fornecedores especializados.
Energia e setor elétrico
Contratos regulados, mercado livre de energia, demanda, tarifas e cobranças técnicas.
O que a FQA assume com cada cliente.
Triagem honesta: se a dor for restrita ao tema de energia, a FQA pode direcionar para a Auditoria de Energia.
Condução direta do método, sem repassar a execução crítica para terceiros invisíveis.
Confidencialidade sobre contratos, custos, fornecedores, cobrança e dados financeiros.
Apuração transparente da Margem de Lucro Operacional Ajustada.
Registro de decisões, evidências e mudanças relevantes.
Saída limpa: ao fim do projeto, o cliente entende o que mudou, o que foi medido e o que permanece como rotina.