O sistema entra rodando, com a lógica econômica aplicada.
Implantação curta, intensa e mensurável. A FQA migra os dados, parametriza o Lastro e estrutura preço, alçadas e leitura de margem dentro do sistema. Ciclo típico de 6 a 8 semanas, com a operação rodando no Lastro desde a terceira semana.
Quatro frentes que andam juntas, com entregáveis claros.
Desenho de processo
Mapeamento do comercial, suprimentos e financeiro como deveriam funcionar — não como funcionam hoje. Fluxo desenhado, donos definidos, gatilhos claros.
Governança e alçadas
Política de preço, alçadas de desconto, regras de aprovação, cadência de revisão e critérios de margem mínima.
Financeiro e margem
Centros de custo, plano de contas operacional, fechamento mensal e visão de margem por cliente, contrato e produto.
Ritmo operacional
Reuniões semanais com indicadores fechados, decisões registradas, acompanhamento real até estabilizar.
Como uma implantação acontece, na prática.
Não é projeto longo nem nebuloso. É curto, intenso e mensurável.
Entrevistas, leitura de processo e financeira. Semana 1 a 2.
Processo, alçadas, indicadores e Lastro configurado. Semana 2 a 4.
Dados migrados, equipe treinada, operação rodando no Lastro. Semana 4 a 6.
Ritmo semanal de acompanhamento até o ciclo fechar previsto. Semana 6 a 8.
Empresas que querem parar de improvisar.
Operações entre 20 e 300 pessoas
Estrutura grande o suficiente para ter dor — pequena o suficiente para ainda dar para consertar com método.
Quem já tem ERP, mas não opera nele
Implantação anterior frustrada é cenário comum. A FQA volta para o processo e leva o sistema junto.
Quem decide olhando margem
Sócios e diretores que querem decidir por contrato, cliente e produto — não pela sensação do mês.